小米在家門口遭遇挫折后，雷軍調整了小米的方針。

6月18日，在小米一場內部閉門發動大會上，雷軍帶領小米我國區干部振臂一呼，“小米鐵軍，三年決勝。”

這場發動會的小背景是，自5月17日起，雷軍親身擔任我國區總裁，全面擔任我國區業務開展和團隊辦理；而大背景是，小米在我國市場在正被華為、OV壓得喘不過氣。

依據此前Canaly發布的2019年榜首季度我國智能手機市場份額，華為手機以34%的市場份額高居榜首，其次是OPPO、VIVO分居二三位，而小米的市場份額僅有11.9%，同比下降13%。

再看2018年，小米也是“老四”。依據IDC發布的2018年我國前五大智能手機廠商出貨量、市場份額、同比增幅，2018年全年我國市場智能手機累計出貨量為3.977億臺，相比2017年的4.443億臺出貨量下滑達10.5%。

詳細來看，華為以1.05億出貨量占有26.4%的市場份額，同比增長15.5%，位居榜首；OPPO與VIVO的市場份額相差無多，排列二三位；小米2018年全年出貨量下降5.6%，僅為華為的一半，收獲13.1%的市場份額。

難怪雷軍在發動大會著重，“行業已經到了最冰冷的冬天”。或許準確地說，僅僅小米迎來了“隆冬”。為此，雷軍勸誡我國區干部，拋掉所有“速勝論的愿望”，準備持久戰，直到5G大規模普及期的到來。

首要喊出“10個季度，重回榜首”的男人已被雷軍開除

在小米，最先喊出“10個季度，重回榜首”的人，不是雷軍，而是被雷軍寄予厚望的汪凌鳴，而汪凌鳴的下場非常難堪。

據悉，汪凌鳴最早在天語手機擔任副總裁，后又于2014年頭加入浙江酒業公司久加久連鎖任副總裁。2017年上半，汪凌鳴年加入小米，當時雷軍看中的是他在終端途徑的布局能力，以及在供應鏈、營銷、零售等領域的辦理經驗。

有媒體報道稱，2018年1月，在小米內部安排的誓師大會上，汪凌鳴效仿雷軍提出的口號，立志在10個季度內“重回我國榜首”。在爾后不久的小米年會上，雷軍宣布講演著重，“10個季度內，國內市場，重回榜首。”

雖然10個季度才過了一半，但一點點看不出來小米有重回榜首的態勢。此次在閉門會上，雷軍提出“三年決勝我國市場”，也意味著“10個季度重回榜首”提早宣告破產。

汪凌鳴因成績欠安，先被調離國內市場，擔任非洲地區業務的拓展，后因涉嫌猥褻，違背《中華人民共和國治安辦理處罰法》，被公安機關予以行政拘留，小米集團內部討論決定，對汪凌鳴予以解雇。濟南小米售后維修點

雷軍急了，親身督戰我國區市場

2018年12月，小米宣布了最新的安排架構調整和人事錄用，首次設立我國區，由小米聯合創始人、高級副總裁王川兼任我國區總裁。半年之后，雷軍又親身掛帥我國區。

6月12日，小米我國區再調整，建立我國區線下業務委員會，由我國區副總裁張劍慧兼任主席，向雷軍匯報。

小米的一系列動作，顯示出其在我國市場激烈的“求生欲”。2016年，小米出貨量下滑遭遇低谷時，雷軍也親身上陣，自己接收手機研發和供應鏈辦理團隊。

在6月18日的閉門會上，雷軍稱，“在自己親身掌管我國區的三個月里，也就是未來兩個月，小米的安排架構調整可以告一段落，所有部隊的打法可以逐步清晰。”

雷軍提出“兩個方針”和“一個打法”——品類方針是小米和Redmi雙拳出擊，AIoT一騎絕塵；成績方針是掌握5G機遇，三年決勝我國市場，穩三望一；“核心打法”是穩扎穩打，穩扎穩打。三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。

“咱們還是得有愿望”，雷軍在說這句話時，有一絲沉重。